休みを取りづらい現象をなくすには…。
以前と比べ、一斉に休む会社が減ったように思われます。
その一方で、一定期間中に各社員が好きな日を選んで
休みを取る、という制度の会社が増えているよう
です。
このメリットは社員が自由に休めることですが、
一方のデメリットは、職場の中で休みの申告を
しずらいことにあると思われます。
遠慮か配慮か、あるいは慮る行為が先行してしまう
日本人にありがちな、「休みを取るのが憚れる現象」
があります。
「休みを取りづらい」。
この現象を変えるには、「仕事の出来る人」の概念を
変える必要があります。
「仕事を一生懸命やっている人」＝「仕事の出来る人」
と思われがちです。
しかし、極論すると一生懸命やっていなくても、仕事の
出来る人がいます。
一生懸命やっていても成果の出ていない人もいます。
一生懸命やったほうが成果が出やすいのは確かですが、
これを同一視してしまうのは危険すぎます。
また「長時間頑張っている人」＝「仕事を一生懸命して
いる人」という思い込みがあればさらに危険です。
労働時間が一生懸命の尺度になってしまうと、
「質」の議論ができなくなります。
仕事は成果で問われるもの。
そして成果を出すには、量と質の掛け算で決まる。
質を高めれば、少ない量で大きな成果を出せますが、
量には限りがあるので、量を増やして成果を高める
には上限があります。
質のよい休みが、質のよい仕事につながるとは。
マネージャー・リーダーが率先して休みを取ること
です。
さらに言えば、率先する人の休みの取り方がスマート
であれば、拡散力はアップします。
仕事の質は、効率性です。
いかに集中して効率的にするかです。
休む目的ではなくても、効率的に片づけることで、
次の新しい仕事に挑戦する余白が生まれます。
そのために必要なのが集中力です。
おそらく集中して仕事を片付ける人は、休みも集中
して（あるいは没頭して）、その時間を満喫できる
と思います。
さらに言えば、仕事の成果が芳しくなくても休む
べきだと考えます。
余計なことを考えながら仕事をしているといつまで
経っても終わらないように、やり残した仕事のこと
を考えながらの休みは、せっかくの時間を満喫
できません。
休みは休みに没頭する。
それが仕事の集中力につながり、仕事の質を高めます。
どれだけ周囲が忙しくても、休むなら罪悪感など
捨てて、没頭すること。
それが質のいい「休み」であり、休み明けの仕事の
成果を上げることにつながると考えます。
最後までお読みいただきありがとうございました。
このブログテーマ・内容に興味、関心の
ある方は下記LINE公式アカウントへ
登録をお願い致します。
※経済的・時間的・空間的自由を
得て、権利収入を確保する。
一度その内容をご覧ください！
