リモートワークの課題は？
リモートワークを考察した｢Forbes｣の記事では、
リモートワークが適しているかどうかは、
仕事の内容、職場環境のタイプ、マネージャーの
実力、会社のパフォーマンス・マネジメント
システムによると述べています。
リモートワークをうまく機能させるための
さまざまなシステムがきちんと整備されていて、
人材をうまく活用でき、業務成果も評価できる
ようになっているかどうかということでしょう。
病院やホテル、公共交通機関など従業員が職場に
いなければならない仕事があるいっぽうで、
テクノロジーを利用して職場以外の場所でも
仕事ができる職種もあります。
社員側も企業側もリモートワーク、ひいては
もっと多面的なフレキシビリティの可能性を
積極的に考えてもいいのではないでしょうか？
日本でもアメリカでも、育児などの理由から
フルタイムで働くことを選択肢から外している
人たちがいます。
週に5日職場へ行き、定時勤務という形では
無理だけれど、働く意欲も時間もそして何と
言ってもスキルや経験がある。そんな人は周りに
いませんか？
企業は多面的なフレキシビリティを提供する
ことで、そんな優秀な人材へアピールできる
のではないでしょうか？
ビル・ゲイツがフレキシビリティを重要視して
いるというのはこの点も大きいと思います。
今はフレキシビリティがなくてもかまわない
社員もいるでしょう。
でも、人生何があるかわかりません。
必要になった時にフレキシブルに働き続けられる
職場って魅力的ではありませんか？
最後までお読みいただきありがとうございました。
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