ライフシフトのためのデジタルマーケティングによる新しい働き方

パラレルワーク・キャリア、ポートフォリオワークについて書いています。

リモートワークの課題は?

リモートワークを考察した「Forbes」の記事では、
リモートワークが適しているかどうかは、
仕事の内容、職場環境のタイプ、マネージャーの
実力、会社のパフォーマンス・マネジメント
システムによると述べています。

 

 

リモートワークをうまく機能させるための
さまざまなシステムがきちんと整備されていて、
人材をうまく活用でき、業務成果も評価できる
ようになっているかどうかということでしょう。

 

 

病院やホテル、公共交通機関など従業員が職場に
いなければならない仕事があるいっぽうで、
テクノロジーを利用して職場以外の場所でも
仕事ができる職種もあります。

 

 

社員側も企業側もリモートワーク、ひいては
もっと多面的なフレキシビリティの可能性を
積極的に考えてもいいのではないでしょうか?

 

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日本でもアメリカでも、育児などの理由から
フルタイムで働くことを選択肢から外している
人たちがいます。

 

 

週に5日職場へ行き、定時勤務という形では
無理だけれど、働く意欲も時間もそして何と
言ってもスキルや経験がある。そんな人は周りに
いませんか?

 

 

企業は多面的なフレキシビリティを提供する
ことで、そんな優秀な人材へアピールできる
のではないでしょうか?

 

 

ビル・ゲイツがフレキシビリティを重要視して
いるというのはこの点も大きいと思います。

 

 

今はフレキシビリティがなくてもかまわない
社員もいるでしょう。

 

 

でも、人生何があるかわかりません。

 

 

必要になった時にフレキシブルに働き続けられる
職場って魅力的ではありませんか?

 

 

最後までお読みいただきありがとうございました。

 

 

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フレキシブルな職場のメリット・デメリット

リモートワ-クのメリットには、時短できる

ことや社員のストレス軽減、平日に用事が

すませられる点など社員側のメリットが

挙げられていました。

 

 

また、日本とは異なり通勤費が支給され

ないのが普通のアメリカでは、在宅勤務なら

ガソリン代や車維持費、おまけに通勤時間も

節約できるという社員側のメリットは大きい

のです。

 

 

もちろん、企業側にもメリットはあります。

 

 

「Inc」で挙げられていたのが雇用・被雇用

双方の経費削減です。

 

 

企業はオフィスを維持する諸経費が節約

できます。

 

 

そして、もっと重要なのは生産性のアップ

でしょう。

 

 

「The Washington Post」によると、ユタ州

が州職員に在宅勤務を許したところ生産性が

20%アップ。

 

 

中国のある大手旅行代理店が在宅勤務した

社員は、そうしなかった人より生産性が

13%高かった例が挙げられていました。

 

 

これは会社にとっても社員にとっても

大きなメリットです。

 

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デメリットとして、運動不足・気が散る・

集中できない・孤独などを挙げていました。

 

 

自宅で仕事をするフリーランスとしては、

たしかに気が散ることはあります。

 

 

でも、勤務時間面のフレキシビリティが

あれば、チームが集まって一緒に仕事をする

機会もつくれますし、通勤がなくなったゆえ

の運動不足は空き時間にワークアウトをする

などして、デメリットを減らしていくことは

可能です。

 

 

デメリットの1つである、職場・チームの

コミュニケーション不足。

 

 

これは上司のリーダーシップが関与すると

思いますが、チーム1人ひとりのセルフ

マネジメント力が高ければどうでしょう?

 

 

私の知っているIT関連会社のマネージャー

は、在宅勤務をしながら違う国々に住む

チームメンバーをまとめています。

 

 

セルフマネジメント力の高い優秀なチーム

なら、マネージャーが「管理」する部分は

少なくてもうまく機能するのかもしれません。

 

 

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『場所』と『勤務時間』のフレキシビリティ

フレキシビリティと聞いてまず思い浮かぶのが、
リモートワーク。

 

 

つまり自宅またはサードプレイスといった職場
以外で仕事をすることです。

 

 

東京でバス・電車通勤をしているビジネスパー
ソンにとっては、リモートワークのメリットは
計り知れないと思います。

 

 

満員電車に揺られて通勤に何時間も費やすこと
に比べたら、自宅で仕事ができるのはストレス
が激減します。

 

 

やる気もぐっと上がるのではないでしょうか?

 

 

その人が心地よい場所で仕事をすること。

 

 

または会社へ行って仕事をしたい人にもその
選択肢がある。

 

 

それぞれが場合に応じて仕事をする場所を選べる
までのフレキシビリティがあると、ワーク・
ライフ・バランスも理想論ではなく実現可能に
なるのではないでしょうか。

 

 

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どこで仕事をするかについてのフレキシビリティ
のほかにも、いつ仕事をするかについての
フレキシビリティも重要です。

 

 

子どもがいると幼稚園の送り迎えや行事があり
ますし、家族が病気の時の対応や自分自身が
通院しなければならない場合など、緊急で対応
しなければない状況も生じるでしょう。

 

 

また、役所や銀行での手続きなど平日にしか
できない用事を抱える場合もあります。

 

 

スケジュールのすべてが自由ではなくても、
たとえばコアタイムは全員が働き、それ以外の
時間帯は個々の社員が予定を組める。

 

 

緊急時には上司の許可なしで予定変更できる。

 

 

これほどの自由裁量を与えられたならどう
でしょう。

 

 

平日に休んだら週末に働いて穴埋めもできます。

 

 

スケジュールのフレキシビリティとは少し違う
のですが、契約社員として仕事をしていた中に、

悪天候なら出勤しなくてもいいという仕事が

ありました。

 

 

これは、正社員ではなく契約社員なので、
おそらく悪天候の中運転して、万一の時には企業は
責任を取れないという理由からではないかと想像
しました。

 

 

結局、契約期間中に悪天候で欠勤した日は
ありませんが、雪や道路が凍るような時に
危険を冒してまでマイカー通勤しなくてよいと
いう選択肢があるというだけでも気が楽です。

 

 

最後までお読みいただきありがとうございました。

 

 

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稼げる人は「期日を守り」、稼げない人は「期日を決めない」

人は期日を決めない限り、ついダラダラと行動して
しまうものです。

 

 

無意識のうちに、まるで無限に時間があるかのような
勘違いをしてしまいがちだからです。

 

 

しかし期日を決めれば、そこから逆算して計画を練る
ことが可能になり、「いまやる行動」が具体化します。

 

 

そのため稼げる人も、「期日を切り、期日を守る」と
いう当たり前のことを徹底しているのだそうです。

 

 

なお相手がある場合でも、期日をこちらから提示
して決めていくことは重要です。

 

 

それは決して失礼には当たらず、むしろ喜ばれます。

 

 

「何月何日の何時に提出します」と時間まで締切を
決めておけば、相手も自分の予定と時間を管理
しやすくなるからです。

 

 

とはいえ、期日を決め、実際に作業に入ってみると、
予定どおりに進んでいるのかどうか、わからなくなる
こともあります。

 

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稼げない人は、ここを「気合い」で乗り切ろうとします。

 

 

最初から最後まで、体力と気力が続く限り作業し続ける
わけです。

 

 

そして、なんとか最終期日に間に合わせることができた
自分を「稼げる人だ」と勘違いしてしまうのです。

 

 

しかし本当に大事なのは、期日に間に合わせるため、
「なにができないか」「どうすれば間に合うか」を考えて
折り合いをつける。

 

 

当然ながらそれは、自分の力量を正しく把握しない限り
できることではありません。

 

 

期日を切り、それを守ることが大事だとわかっていても、
期日を設けたがらない人は少なくありません。

 

 

そして仕事ができない人はそんなとき、「スキル不足」
「情報不足」「時間不足」を言い訳にする。

 

 

でも、本来、「できないことをやるから、スキルが
鍛えられる」のだと主張しているのです。

 

 

当然のことながら、周囲はこちらが成長するまで
待ってはくれません。

 

 

したがって成長のタイミングを捕まえるには、行動する
しかないわけです。

 

 

そして行動するには、締め切りを決めて計画に落とし
込むしかありません。

 

 

「時期尚早」「私にはまだ早い」などとタイミングを
見計らっていると、あっという間にチャンスは逃げて
いってしまいます。

 

 

必要なスキルや情報は、動きながら身につけていくのが
いちばんです。

 

 

参考図書:『稼げる人稼げない人の習慣』
     (松本利明 著、日経ビジネス人文庫

 

 

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稼げる人は期待値が「低く」、稼げない人は期待値が「高い」

稼げない人は、自分を基準にした期待レベルを相手に
求めてしまうものです。

 

 

「いまの自分にはこの程度できるから、最低でもこの
程度は期待できるだろう」「昔の自分はこのレベルは
できたから、このくらいならできるだろう」という
ように、相手の仕事の混み具合を確認しないまま、
勝手に高めの期待値で仕事を依頼してしまいがちです。

 

 

しかもその結果、相手が自分の期待レベルに
満たなかった場合、「裏切られた」と怒り、落ち込むと
いうのです。

 

 

つまり相手に対する期待値が高すぎ、そもそも自分の
目線でしかものごとを判断していないわけです。

 

 

ちなみに、仕事を評価する際にも配慮が必要。期待値
どおりであれば「よくやった」と、多少ダメでも
「がんばった」と認めてあげることが大切です。

 

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仕事を依頼する側は、少し高めの期待レベルでお願い
しておきながら、「そのレベルでできなければ未達成」
というようにマイナスの評価をしてしまいがち。

 

 

しかし、結果的に相手が「それなりにちゃんとやった
のに、マイナスの評価をされた」と受け取った場合、
以後は同じような仕事を受けてくれなくなる可能性が
出てくるわけです。

 

 

「ここをこうやったら次回はもっとよくなるね」という
アドバイスは、プラス面が中心になるため、相手も
素直に聞いてくれます。

 

 

ところが高めの期待値からだと「ここが期待に
満たなかったから、次回はちゃんとして」と、マイナス
面を強調したアドバイスになってしまいます。

 

 

すると相手はアドバイスを受け入れてくれず、
そればかりか「この人の仕事は受けたくない」と感じて
しまいます。

 

 

それを理解しているからこそ、稼げる人は必要以上に
期待値を上げないのです。

 

 

そして、期待以上の結果を出してもらえた場合は
相手に「感謝」する。

 

 

そうやって、人をうまく動かしていけるはずです。

 

参考図書:『稼げる人稼げない人の習慣』
     (松本利明 著、日経ビジネス人文庫

 

 

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お金の流れを選ぶ

「Happy Money」と「Unhappy Money」、どちらの流れの
なかで生活するかによって、人生はまったく違うもの
になるといいます。

 

 

重要なポイントは、自分が持っているお金が
「Happy Money」か「Unhappy Money」かは、

収入や資産の金額で決まるものではないということ。

 

 

それは自分の選択次第であり、「Happy Money」の流れ
に入りたいのであれば、そこに入ることは可能。

 

 

その場合は、お金を受け取るときに、「感謝すること
を選ぶ」だけでいいのです。

 

 

そして、惜しみなくお金を与え、喜びや感謝を込めて
お金を払えばいいということ。

 

 

とはいえそれは簡単なことではなく、大抵の人は
(本人が気づいているかどうかにかかわらず)すでに
自分のお金との不幸な関係に深くはまり込んでいます。

 

 

「Unhappy Money」のあるところには、「Unhappyな
(不幸せな)人々」がいるものです。

 

 

いわば両者は、「切っても切れない関係」にあるのです。

 

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 たとえば家族、職場、学校の人たちが「Unhappy Money」
の流れに入っているなら、おそらく自分自身も、
イライラしていたり、感謝の気持ちのないお金、
喜びのないお金の受け取り手になってしまっている。

 

 

逆にいえば、お金の心配をしたり、お金のことで腹を
立てたりすることに多くの時間を費やしてしまうのは、
お金との健全な関係を築けていないから。

 

 

事実、お金の心配で疲れ果て、他のことをする
エネルギーがほとんど残っていない人もいるはず。

 

 

そういう人は余裕を持てないため、他のことに手が
つけられなくなるわけです。

 

 

しかも貧困層中流階層の人たちだけがお金の影響を
受け、ネガティブなエネルギーに満ちたお金を受け
取ったり与えたりしているわけではないのです。

 

 

アッパークラスや富裕層の人たちも、お金の
ネガティブな流れに影響を受けているというのです。

 

 

重要なのは、大金を稼いだからといって人生の問題が
すべて解決するわけではないということ。

 

 

そこに気づくべきであり、実際のところ、「理想の人生
を築くのに大金は必要ない」と思っている人もたくさん
いるそうです。

 

 

お金にまつわる過去の心の傷を癒し、お金に対する
態度やお金とのつきあい方を改善した人たちは、
実際の財産の額がどうであれ、「自分は最高に豊かだ」
と思えるようになります。

 

 

参考図書:『一瞬で人生を変える お金の秘密
      happy money』
(Ken Honda 著、本田健 訳、フォレスト出版

 

 

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Happy MoneyとUnhappy Money

「Happy Money」は、10歳の男の子が母の日にお母さん
に花を買うようなお金。

 

 

子供がサッカーやピアノを習えるように、両親が
コツコツ貯めたお金もこれにあたるそうです。

 

 

だとすれば、決して特別なお金を指すものではない
と言えるのかもしれません。

 

 

事実、普通のお金が「Happy Money」に変わるケースは
いくらでもあります。

 

つまり愛情や思いやり友情を伴ったかたちで流通
しているお金は、どれも「Happy Money」。

 

 

この種のお金は人々を笑顔にし、「自分は愛されて
いる」「とても大事にされている」と感じさせます。

 

 

いわば人は「Happy Money」を通して多くの点で、
愛情のかたちを見たり感じたり、触れたりすること
ができるというわけです。

 

 

ここで注目すべきは、「お金は、お金にしかできない
ようなかたちで、人を助けることがある」
と記している点です。

 

 

たとえば、そのいい例が火事。

 

 

火事で家を失うという困難に見舞われたとき、
「祈り」や「励ましのことば」がどれだけ届けられたと
しても、その家族にとってはある程度しか助けには
ならないでしょう。

 

 

しかし現実問題としてお金があれば、彼らのために
食べ物を買い、一時的に家を提供し、立ちなおる
ことを助けることができます。

 

 

それは、「祈り」や「励ましのことば」にはできない
ことでもあるはずです。

 

 

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一方、「Unhappy Money」とは、家賃や請求書、税金
などをしぶしぶ払うために使うお金のこと。

 

 

説明するまでもなく、私たちは誰もが、さまざまな
かたちの「Unhappy Money」を見聞きします。

 

 

不満や怒り、失望を伴って流通しているお金は、
どれも「Unhappy Money」だという考え方。

 

 

この種のお金は人々にストレスを与え、絶望させ、
イライラさせ、落ち込ませ、ときには暴力的に
させたりもします。

 

 

そして人々から、品位や自尊心、やさしい心を
奪ってしまうわけです。

 

 

そして、もしもネガティブなエネルギーを抱え
ながらお金を受け取ったり使ったりしたとしたら、
そのお金は必ず「Unhappy Money」になります。

 

 

しかも受け取ったとき、使うときに、イヤな感じが
するのが「Unhappy Money」の特徴。

 

 

 

参考図書:『一瞬で人生を変える お金の秘密
      happy money』
(Ken Honda 著、本田健 訳、フォレスト出版

 

 

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